Het geheim van een excellerend creatief team

Een muzikant kan in zijn eentje de prachtigste muziek maken. Maar samen met enkele gelijkgestemde andere musici kan hij boven zichzelf uitstijgen. Ken Robinson beschrijft in zijn boek Het Element hoe dat werkt.

Software-ontwerpers kunnen vanuit elke hoek in de wereld hun werk doen. Maar bij elkaar geperst in Silicon Valley kwamen zij tot ongelooflijke prestaties, die de wereld veranderden. De vaardigste ontwerpers hoefden niet ver te reizen om deals te sluiten, van baan te veranderen of zakenpartners te vinden. De synergie van vele slimme ontwerpers dicht bij elkaar zorgde voor een explosie aan creativiteit.

Een verzameling mensen met vergelijkbare interesses kan dus iets veel groters creëren dan ieder van hen individueel had kunnen doen. De combinatie van creatieve energie en de noodzaak om op het hoogste niveau te opereren om anderen bij te houden, leidt tot een anders onhaalbare vorm van toewijding, stelt Robinson. De schrijver illustreert dat aan de hand van de totstandkoming van Miles Davis' historische album Kind of Blue. De musici hadden de stukken voor de opname nog nooit gespeeld. Iedere opname van elk nummer was echter meteen raak. Kind of Blue is het best verkochte jazzalbum aller tijden.

Waarom kunnen creatieve teams samen meer bereiken dan individuele personen? Ken Robinson somt drie factoren op:

• Goede creatieve teams zijn divers. Ze bestaan uit mensen met verschillende maar elkaar aanvullende talenten. De musici die samen met Miles Davis Kind of Blue voortbrachten, speelden verschillende instrumenten, hadden allemaal een verschillend muzikaal bewustzijn en een eigen persoonlijkheid.

• Creatieve teams zijn dynamisch. De leden dienen niet alleen elkaars sterke punten aan te vullen, maar ook elkaars zwakke punten te compenseren. Ze dagen elkaar uit als gelijken en vatten kritiek op als stimulans om door te gaan.

• Creatieve teams zijn uniek. De leden zijn niet uitwisselbaar en kunnen niet functioneren als de helft afwezig is. Ze hebben een eigen karakter en komen bijeen om iets specifieks te doen. Ze bestaan even lang of kort als men wil of nodig is om de klus te klaren.

Uit deze kenmerken blijkt dat je niet zomaar een creatief team kunt samenstellen, dat tot een unieke prestatie komt. Het zijn de leden zelf die allereerst iets doen waar ze excelleren en die vervolgens hun gelijken opzoeken om nog hogere hoogten te bereiken.

Persoonlijk denk ik dat daar nog iets bij komt: de plezierfactor. De lol van speelsheid en samen delen leidt tot meer dan de som der delen. Een creatief team bestaat uit mensen die allemaal werken vanuit hun eigen deskundigheid en plezier. Dan ben je niet alleen een ontdekkingsreiziger in je eigen vak of liefhebberij, maar vind je ook iets nieuws uit. Bij unit 2 van het Huis van de Communicatie in het gebouw Nieuwe Energie in Leiden heb ik dit gevoel inmiddels in de praktijk mogen ervaren!

Boek: 'Het Element. Als passie en talent samenkomen', door Ken Robinson, Het Spectrum, 2009

"If you want to have creative workers, give them enough time to play."
- John Cleese

Meer inspiratie nodig over creativiteit op de werkplek? Lees hier verder:

• Acht manieren om creatieve personen voor je te laten vliegen
• De werkplek als energizer voor creatieve prestaties
• Een creatieve denker binnenhalen in je organisatie
• Het belang van de plezierfactor
• Het verhaal van de Face Factory: hoe een idee geboren wordt en groot wordt
  

Mis mijn volgende artikel over ideeën niet

Sigrid van Iersel is als schrijver en journalist gespecialiseerd in creatief denken en storytelling. Zij helpt bij het verzinnen van meer en betere ideeën en laat in verhalen voelen waarom ze belangrijk zijn. Gemakkelijk op de hoogte blijven van deze artikelen? Vul dan hier je e-mailadres in en ontvang automatisch een mail bij de publicatie van ieder nieuw artikel.

Leer lenig denken

Ideeën nodig om je creatieve denkvermogen op te rekken? In het boek Lenig denken, technieken voor creatieve denkkracht lees je een groot aantal ideeën en oefeningen, die je op je werk en in je privéleven van pas komen. Bestel het boek nu bij Managementboek

Het belang van plezier bij het gunnen van een opdracht

Natuurlijk is het belangrijk dat je leverancier kwaliteit levert en vakkundig is. Maar het draait bij het geven van een opdracht vooral om iets anders. Het belang van de plezierfactor.

Met een bevriende ondernemer stond ik vanmiddag te praten over de vraag waarom zzp'ers eigenlijk ingeschakeld worden. Bij hem was het begrip 'plezier' boven komen drijven als kenmerkende factor bij hemzelf en collega-zzp'ers: plezier in je werk en plezier in het samenwerken met andere zelfstandigen. Toch aarzelde hij om met dit begrip naar buiten te treden. Want plezier, is dat niet te vaag? Zitten opdrachtgevers daar eigenlijk wel op te wachten?

Ik dacht ineens terug aan enkele jaren geleden, toen we twee hoveniersbedrijven hadden uitgenodigd om een ontwerp te maken voor onze achtertuin. De eerste hovenier keek rond, gaf commentaar op de weelderige klimop die onze lijsterbesboom dreigde te smoren en meldde dat hij nog wel wat andere ideetjes had. Dat klonk ons wel goed in de oren.


Bonte verzameling bakstenen
De tweede hovenier zei helemaal niets over onze planten. Hij had alleen maar oog voor de drie muren, die ons stadstuintje omringen. Een onbekende metselaar heeft enkele tientallen jaren geleden een bonte verzameling tweedehands bakstenen op de kop getikt en daar muren van gemaakt. Er groeien nu stukken korstmos op en hier en daar een klein muurbloempje. De hovenier vond het prachtig en wist er allerlei verhalen over te vertellen. Zo wees hij ons op een laag rode stenen die karakteristiek zijn voor de woningen in een naburige wijk. "Als dit huis te koop zou staan, zou ik het direct kopen vanwege deze muur", verklaarde hij stellig.

Tja, die muur. Ikzelf had er mijn bedenkingen over. Een stuk met grijze en witte stenen valt nogal uit de toon bij de rest, die roodbruin van kleur zijn. Ook is er een rijtje stenen met rare witte verfvegen erop. Ik had bedacht dat daar maar een mooie klimplant tegenaan geplaatst moest worden. Maar daar wilde de hovenier helemaal niets van weten. "Nee, dat zou echt zonde zijn! Je moet er juist een plant bij zetten met witte vlekken op de bladeren, die het karakter van die muur benadrukt!"

Passie voor zijn vak
Het was een eigenwijze hovenier, maar wel iemand met enorme passie voor zijn vak. Hij had ook nog veel bijzondere ideeën voor planten, maar vooral met zijn enthousiasme over de muur stal hij mijn hart. Ja, een muur! Hij zou echt lol hebben om onze tuin een metamorfose te geven. En daar zouden wij ook weer van genieten. Zijn plezier, ons plezier. Niet moeilijk te raden dus met welke hovenier we uiteindelijk in zee zijn gegaan.

Verder lezen:
Het belang van persoonlijkheid en plezier

Stel je dit artikel op prijs? Abonneer je dan op de nieuwe webposts van Ideeënmaker. Kies linksboven jouw rss-feeder en je ontvangt bericht als ik weer een nieuw artikel geschreven heb.

De P van Persoonlijkheid

Kiplekker, zo voel ik me in mijn nieuwe ondernemersvel. Maar om te formuleren wat mij precies zo blij maakt, vind ik toch moeilijk. Het is natuurlijk heerlijk om mijn eigen tijd te kunnen indelen, flexibel te zijn en grote vrijheid te genieten. Maar dat kan bij een goede werkgever meestal ook, dus daar zit het niet in.

Vandaag las ik het boekje Calimeromarketing - waar kleine bedrijven groot in kunnen zijn van Karen Romme. Kleine ondernemers hebben geen grote budgetten om mediacampagnes te houden of marktonderzoeken te doen, betoogt de schrijfster. Dat hoeft ook niet, want het belangrijkste marketinginstrument van de kleine onderneming is de ondernemer zelf. Zijn enthousiasme, betrouwbaarheid, vakkennis en directe inzetbaarheid maken hem aantrekkelijk voor opdrachtgevers. De P van Persoonlijkheid dus.

Dankzij Romme weet ik nu een stuk beter waarom het zelfstandig ondernemerschap zo prettig is. Dingen die ik ontzettend leuk vind om te doen, zijn nu ineens óók belangrijk voor mijn eigen onderneming. Kleine ondernemers werven geen klanten, maar werken aan relaties. Allerlei activiteiten waarbij ik iets samen doe met anderen, zijn nu dus pure marketingactiviteiten. Je kunt netwerken op een borrel of seminar, maar ook via vrijwilligerswerk. Dus ik hoef niet te twijfelen of ik wel tijd heb voor de organisatie van het straatfeest.

Ook heel nuttig voor de P van Persoonlijkheid is tijd steken in het verdiepen van mijn vakkennis en persoonlijke vaardigheden. Als kleine ondernemer moet ik het volgens Romme hebben van mijn deskundigheid op mijn vakgebied, dus dit behoort eveneens tot de calimeromarketing. En dat valt me bepaald niet zwaar, want ik heb het allerleukste deel van mijn werk tot mijn corebusiness gemaakt.

Dit stukje op dit weblog schrijf ik nu niet meer alleen voor mijn lol, maar ook om mijn inspiratiebronnen met anderen te delen én te laten zien waar mijn P voor staat. Niet alleen voor Persoonlijkheid, maar ook voor Plezier.